Your Antifragile Career
L’antifragilité est un concept qui reste assez mal compris.
Il semblerait que son auteur, Nicholas Nassim Taleb, soit condamné à produire des concepts extrêmement populaires (Cygnes noirs, Antifragilité, “Skin in the game”) mais souvent mal employés.
L’antifragilité de Taleb définit, simplement, l’exact contraire de la fragilité. Non dans le sens où une chose serait résistante, ou même résiliente, mais bien dans le sens où cet objet/système se nourrit des chocs qu’il rencontre pour se développer.
Nous sommes donc pas ici sur le terrain de la résilience ou de l’hormèse, lors dequels un objet ou un système s’abîment dans un premier temps pour se reconstruire et devenir plus forts qu’ils ne l’étaient avant le choc.
J’ai vu, durant la crise covid, un grand nombre d’influenceurs et/ou de gourous de l’investissement en ligne nous montrer ce qu’ils considéraient être des actions d’entreprise anti-fragiles, nous montrant des graphiques au moment des dernières crises financières dans lesquels on pouvait voir le cours de l’action s’éfondrer puis finalement remonter et dépasser le cours précédant la crise.
Ce qu'une carrière antifragile n'est pas
Dans le contexte d’une carrière, la crise COVID et ses licenciements amena aussi son lot de spécialistes s’emparrant du concept d’antifragilité et l’appliquant à la gestion de carrière.
Force est de constater, à nouveau, que ce qu’on nous proposait relevait surtout des conseils de “survie” nous dressant le portrait d’employés apportant trop de valeur pour être virés. ll était là encore question de “résister” à la crise.
Nous agissons tous dans un monde dit VUCA, acronyme anglais de volatile, incertain, complexe et ambigü.
Dans un tel monde, l’idée d’une carrière antifragilité est très attrayante.
Est-ce possibble? Peut-être.
J’aimerais proposer ici des pistes de réflexion sur la construction d’une telle carrière.
Que cela soit pleinement réalisable ou non n’est pas aussi important que l’acte d’y réfléchir, de déconstruire ce concept et de chercher des leviers d’actions pour pouvoir, le moment venu, accepter les chocs, les accueillir et s’en nourrir.
Élargir nos horizons
L’idée est la suivante: le stress ou le chaos qui pourrait frapper votre situation professionnelle va modifier le terrain sur lequel vous menez votre carrière.
Il va y avoir du changement.
Quand nous parlons d’élargir et d’enrichir nos horizons, nous parlons surtout de notre capacité à identifier ces changements, à leur donner du sens et à y déceler une (ou plusieurs) opportunité à saisir.
L’anticipation, si elle s’avère toujours utile, devient de plus en plus compliquée dans le monde VUCA évoqué en introduction.
L’idée est donc ici d’apprendre à décrypter les changements, les disruptions en cours, pour y trouver des opportunités d’action.
Ces opportunités peuvent se trouver sur le terrain où vous vous trouvez ou peut-être sur des terrains adjacents, connexes.
Peut-être qu’il s’agit d’une opportunité que pourrait saisir votre entreprise, ou votre industrie, peut-être faudra-t-il changer d’industrie.
Peut-être faudra-t-il vous réinventer. Ici la question n’est pas encore de savoir si vous serez ou non capable de vous saisir de cette opportunité, mais d’abord de vous entrainez à les identifier et à les comprendre.
Investir dans notre capacité d'action
Repérer une opportunité dans le chaos ambiant, c’est bien, mais cela reste sans effet si l’on est pas capable de s’en saisir.
Il convient ici de réfléchir d’abord à ce qui pourrait vous empêcher de saisir les opportunités identifiées.
Il pourrait s’agir:
- d’un manque de connaissances / compétences
- d’un manque de ressources (vous n’avez pas le temps, vous n’avez pas les moyens financiers)
- d’un manque de sécurité (vous ne pouvez pas vous permettre de prendre un tel risque)
- D’un manque d’agilité (votre intertie ne vous laissera pas le temps de saisir cette opportunité)
Pour investir dans notre capacité d’action la liste ci-dessus peut nous servir de fil conducteur.
Trois axes de travail
Connecter, connecter, connecter
Oui, développer son réseau est primordial dans cet exercice. Il convient ici de ne pas oublier de développer lattéralement son réseau et pas uniquement verticalement.
Se connecter à d’autres professionnels, oui, mais essayer aussi de se connecter à différents acteurs de différentes industries, de différents mondes, aux horizons différents.
La pluralité des points de vues, donc des manières de penser, et des horizons est l’une des clés pour identifier de nouvelles opportunités.
Le travail de réseautage devient travail de tissage. Et, partant, on réalise qu’au delà du réseau, ce sont les idées, les points de vues qu’il faut essayer de connecter.
Les opportunités de construire une carrière antifragile se trouveront aux intersections.
Apprendre / Désapprendre
Penser en public
Réfléchir et communiquer régulièrement sur ses propres convictions et questionnements.
“Penser en public” est l’un des concepts clés derrière la création d’une marque personnelle et est abordé en détail dans le mémo suivant.
Tout contenu produit et diffusé peut devenir ce que nous pourrions appeler “un hameçon à opportunités”.
Cultiver l'inutile?
En réfléchissant au concept de carrière antifragile, on réalise que le stress, le chaos, les chocs ne sont jamais permanents. Heureusement.
Et le quotidien, l’immédiat, vient toujours avec son lot d’exigence, d’urgences à traiter et d’inertie croissant lentement mais sûrement.
C’est peut-être ici la grande différence entre nos carrières et des objets entièrement antifragile. L’objet antifragile, sans chocs, sans stress, peut rester inerte. Ce n’est pas le cas de nos carrières. Nous n’avons pas le luxe d’attendre les chocs, il faut bien continuer à travailler.
Notre défi sera donc surtout de ne pas laisser entièrement la place au quotidien, à la routine et aux tâches à retour sur investissement immédiat et de nous tourner vers ce qui pourraît être et d’investir dans cette direction de l’attention, du temps et des ressources.
Construire une carrière antifragile, c’est savoir investir dans des “petits paris” aux coûts faibles, mais au potentiel retour sur investissement très important.
Surtout, c’est accepter d’investir une part d’attention, donc de temps, dans des futurs qui n’adviendront peut-être pas.
Au-delà de ce premier mémo
Ce premier mémo est en accès libre et le restera toujours car il contient des concepts que j’estime essentiels pour la création d’une marque personnelle forte. J’espère qu’il donnera envie à ceux qui ne sont pas encore membre de nous rejoindre.
Pour les membres, de nombreuses pistes évoquées dans ce premier article continueront d’être explorées, ou dans de futurs mémos, ou dans la rurbique “Concepts clés”.